viernes, 8 de julio de 2011

El Modelo de Estocolmo: La Planeacion Produce Dramaticos Resultados > Citiwire.net

For Release Thursday, June 23, 2011
Citiwire.net

Roberta Brandes Gratz

STOCKHOLM — Imagine this: A major city center redevelopment scheme would take down two highway bridges and build one replacement, shrink vehicular access from 12 to 8 lanes (6 for cars, 2 for trams and buses), expand cycle, pedestrian and public transit capacity, diminish the number and height of proposed new buildings after public comment, and add a sizable park also at the urging of the public. No developer input is solicited or accepted until a final design is approved by the City Council and fully designed. Plus, the long and involved process, with its extensive public input, actually thrills city planners.

Sound like a fantasy?

For Americans, yes, but not in Stockholm, where this is the story of the Slussen redevelopment plan for the city’s central, most historic district — where Lake Maelaren meets the Baltic Sea and where the city was founded in the 13th century.

Sometimes referred to as the “Venice of the North,” Stockholm is located on 14 islands on the south-central east coast of Sweden. Lake Maelaren is a freshwater lake feeding into the Baltic Sea. A lock has connected these two bodies of water since the mid-17th century and is critical for the prevention of flooding by the lake.
 
This area, in which the City Hall, Parliament and royal palace are all in close proximity, seems to be in need of rebuilding every 100 years, explained Martin Schroeder, Stockholm’s chief planner. The last time was in 1935 when the current tangle of roadways and concrete plazas was developed. That redo earned the city a letter of praise from the 20th Century concrete master himself, Le Corbusier.

“He congratulated the city for being so brave to be modern and to take care of the needs of the car,” Schroeder says. Traffic now dominates the area. “It is all pavement,” Schroeder adds. “There is no public space and underneath, where the bus station is, it is dark and unsafe.” The bus depot will be moved to a nearby site at a metro stop and the underground will be converted to a shopping mall.

Today, there are only one-third the number of cars than in the 1960s, Schroeder says, noting that congestion pricing since 2007 and highways outside of the center removed considerable traffic. The 25,000 bikers are expected to double by 2030. Bus ridership is supposed to jump considerably, as well.

Schroeder is explaining all this while pointing to a huge, well-detailed model of the project on view for the public at the site. While we are talking, a steady stream of local people pass through, point, discuss, nod, all seeming intrigued and approving. Schroeder seems particularly pleased to see this, since it represents the culmination of a planning process that has taken years, involved many public discussions, major adjustments, public hearings and final City Council approval this year — all with minimum public displeasure. Five architects were invited to offer proposals and Foster + Partners, the firm selected in 2004 — is now in the working drawing phase. The model is 2.5 x 3.5 meters. More than 15,000 visitors have seen it in the first month since it was put on display May 2.

Asked to explain why developers were kept at bay until the final plan was designed, Schroeder said: “It would not have been as easy to alter the plan in response to the public if developers were on board ahead of time.”

This time around, he adds, the realities of climate change came seriously into play, especially because of the anticipation of a possible one meter rise in the lake over the next 100 years.

The character and charm of Stockholm seem to be defined by water and green spaces. The city has large and small green areas adding up to 30 percent of its land area, and various bodies of water totaling another 30 percent. The tight grid of narrow streets holds remnants of medieval beginnings, but the feeling overall is more like the late 19th century city pattern so prevalent in European capitals. But there’s one critical; difference: like its “sister” capitals on the Baltic, Stockholm’s trade and transportation history is sea-based, while most other European capitals are on major rivers.

Stockholm’s population of 850,000 is expected to increase by 10,000 a year. It is a small city in global terms, but is considered one of the cleanest capital cities in the world.

In 2010, Stockholm was voted the first European Green Capital. Thirty-five participating cities were judged in several ways: climate change impact, local transport, public green areas, air quality, noise, waste, water consumption, waste water treatment, sustainable land use, biodiversity and environmental management. Among the interesting qualities that won Stockholm the designation was its integrated administrative system, which insures that environmental impacts are considered in budgets and planning in all city agencies — a critical break from the past decades of silo-thinking and planning in so many cities around the world. The city has also cut its carbon dioxide emissions by 25 percent in 10 years and plans to be fossil fuel free by 2050. One of the most extensive public transit systems in Europe — including a city bike share program — provides car-free easy movement in the city.

Roberta Brandes Gratz is an urban critic and author of the newly published The Battle For Gotham: New York In the Shadow of Robert Moses and Jane Jacobs, 2010, Nation Books.

 

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Podemos incluir esto a la interminable lista de lo que soñamos en poder hacer, en la ciudad de Mexico.
No tendriamos que combatir Pedregal 24, o las demas obras ilegales, irregulares y no consensadas ni justificadas en Millet, San Jeronimo o el Pedregal, Tecamachalco, etcetera.

jueves, 7 de julio de 2011

Los suburbios Americanos son un gigantesco esquema Ponzi | Grist

One of humanity's greatest strengths -- our ability to innovate solutions to complex problems -- can be a detriment when we misdiagnose the problem. Our problem was not, and is not, a lack of growth. Our problem is 60 years of unproductive growth -- growth that has buried us in financial liabilities. The American pattern of development does not create real wealth. It creates the illusion of wealth. Today we are in the process of seeing that illusion destroyed, and with it the prosperity we have come to take for granted.

That is now our greatest immediate challenge. We've actually embedded this experiment of suburbanization into our collective psyche as the "American dream," a non-negotiable way of life that must be maintained at all costs. What will we throw away trying to sustain the unsustainable? How much of our dwindling wealth will be poured into propping up this experiment gone awry?

We need to end our investments in the suburban pattern of development, along with the multitude of direct and indirect subsidies that make it all possible. Further, we need to intentionally return to our traditional pattern of development, one based on creating neighborhoods of value, scaled to actual people. When we do this, we will inevitably rediscover our traditional values of prudence and thrift as well as the value of community and place.

The way we achieve real, enduring prosperity is by building an America full of what I like to call Strong Towns.

miércoles, 6 de julio de 2011

Sin Auto, Sin Problema: La vida en el carril lento.

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No Coche, No Problema

Cómo es que la elección de un hombre, de vivir sin auto lo ha llevado a una vida donde se puede estar mas en contacto con sus vecinos, con su comunidad y consigo mismo.

lunes, 4 de julio de 2011

Curitiba, Brasil como un modelo latinoamericano de planeación urbana (a imitar) « Transeúnte

Nuevas noticias desde una de las ciudades que ha hecho una buena planificacion urbana, con vision de futuro, gracias a que ha tenido desde 1970 gobiernos inteligentes y con sentido comun, que se han preocupado por planificar e incrementar el bienestar de los habitantes, y no estan ocupados en satisfacer sus ambiciones economico/politico-electorales como Marcelo Ebrard (alcalde del (c)año), Armando Quintero (gangster del año y Fernando Aboitiz (administrador del daño).

via transeunte.org

Por Bernardo Baranda Sepúlveda

A pesar de tener una sólida tradición de planeación urbana, fue a principios de la década de 1970 cuando un arquitecto urbanista llamado Jaime Lerner se convirtió en alcalde de la Curitiba. Lerner, después de haberse opuesto tajantemente a los planes que daban paso a la construcción de grandes vialidades en el centro de la ciudad, comenzó a implementar una serie de medidas que cambiarían la fisonomía a la ciudad y la volverían un ejemplo para muchas otras de la región.

Tuve oportunidad de visitar recientemente la ciudad capital del Estado de Paraná, ubicada en el sur de Brasil, la cual es una de las urbes más prósperas de Latinoamérica. En ella cuentan con comercio, servicios e innovación tecnológica como los sectores más dinámicos de su economía. Su población metropolitana es  de alrededor de 2.5 millones de habitantes y la caracteriza una oleada de inmigrantes, principalmente alemanes, italianos y polacos, que llegaron durante la segunda mitad del siglo XX.

Entre las medidas que tomó Lerner estuvo el peatonalizar las calles en el centro de la ciudad, crear un sistema de autobuses con carriles exclusivos (lo que ahora conocemos como Buses de Tránsito Rápido o BRT por sus siglas en inglés) y ligar el crecimiento de la ciudad a estos corredores de transporte. Es así como los corredores de transporte de mayor demanda son también aquellos en los cuales la mayor densidad y mezcla en los usos de suelo es permitida (y fomentada), mientras simultáneamente se limita el crecimiento hacia las periferias de la ciudad creando así un modelo de ciudad más compacto y menos disperso.

Estas medidas se complementaron con la ampliación de parques (Curitiba actualmente cuenta con la envidiable cifra de 52 metros cuadrados de áreas verdes por habitante), el impulso al uso de la bicicleta, así como proyectos sociales ligados con la sustentabilidad, como el de la recolección de basura a cambio de alimentos.

Actualmente Curitiba continúa esa tradición de planeación. En un documento desarrollado por el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI), en su Departamento Regional de Paraná, se establece la visión de Curitiba hacia el 2030 como “una ciudad global e intercultural en la cual ciudadanos, empresas, gobierno, academia y sociedad civil colaboran  para generar bienestar y desarrollo sustentable”. Para lograr esto se establecieron objetivos en 6 áreas clave: Gobernanza, Ciudad Conectada y Generadora de Conocimiento, Transporte y Movilidad, Medio Ambiente y Biodiversidad, Salud y Bienestar, y Convivencia en una Ciudad Global.

Algunos de sus objetivos en el tema de transporte y movilidad son justamente la creación de una entidad metropolitana para la gestión del tránsito, el transporte y la movilidad, así como el uso del suelo. Otro objetivo es “garantizar la movilidad por medio de opciones de transporte multimodal que propicien la seguridad, fluidez, comodidad y calidad”. Con estos objetivos, se plantean metas e indicadores cuantificables para los próximos años, que además deberán ser revisados y ajustados periódicamente.

No cabe duda que siempre se puede aprender de las experiencias de otras ciudades  y más en una en la cual se tuvo una acertada visión de movilidad y planeación urbana integradas. Para mayor información recomiendo visitar el Instituto de Investigación y Planeación Urbana de Curitiba.

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sábado, 2 de julio de 2011

reforma.com: Idean torturas viales -Enviado Libre

El artículo se lo envía Archibaldo con el siguiente comentario:
Lo que hacen las ciudades europeas es aplicar politicas publicas congruentes con la movilidad sostenible, con la disminucion de la huella de carbon y con la habitabilidad de las ciudades para los peatones. El !Alcalde del Año¡ hace exactamente lo opuesto.

Idean torturas viales -Enviado Libre
http://www.reforma.com/edicionimpresa/notas/20110702/thenewyorktimes/1291355.htm

Visita reforma.com en : http://www.reforma.com

El Mercadeo del Transporte Publico en 8 Sencillos Pasos | This Big City

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Resumen de lo que un verdadero SISTEMA de transporte publico debe satisfacer para poder mercadearse y establecerse como una marca solida, que sea alternativa de movilidad eficaz y atractiva para animar a la gente a dejar el auto. Espero que Marcelo Ebrard y Armando Quintero lean este post y comiencen por organizar el Sistema Integral de Transporte Publico que le urge a la ciudad de Mexico, eufemisticamente publicitada como "Ciudad en Movimiento".

Las grandes automotrices gastan cada año mas de $21,000 millones en el mercadeo de sus productos, y parece ser que les reditua. La cantidad de vehiculos privados en Brazil se ha mas que duplicado en los ultimos diez años (de 1.2 a 2.6 millones en 2010), y el numero de propietarios de auto en India se ha incrementado en veinte veces en la ultima decada.

Un nuevo reporte de EMBARQ se asoma a como 'mercadear' y hacer 'branding' en el transporte publico, y apunta a 'guiar a las ciudades y entes de transporte publico a hacer del transporte masivo una alternativa competitiva y deseable al auto privado'. El reporte argumenta que haciendo un mejor trabajo en el mercadeo del transporte publico puede incrementar los pasajeros usuarios y traera beneficios para ambos, usuarios y no usuarios, y nos presenta ocho pasos vitales para una campaña exitosa: 

1. Construye una marca fuerte Para crear una marca exitosa, una agencia de transporte publico debe comenzar por definir sus valores centrales.  La mayoria de los sitemas de transporte publico ansian por una marca que represente con claridad su servicio como moderno, eficiente, rapido, conveniente, confortable y seguro. En muchos casos, amplias investigaciones de mercado sobre los pasajeros actuales y potenciales revelaran otros valores que necesitan incorporarse en una marca exitosa. 

2. Vende tus valores -Todo empleado de la agencia de transporte publico, desde el chofer del autobus hasta el ingeniero senior, deben considerarse embajadores de la marca. En la Société de Transport de Montréal, la entidad del transporte en Montréal, la mitad de sus mas de 8,600 empleados trabajan directamente con los clientes. Estas interacciones son oportunidades importantes para mantener y reforzar los valores centrales de la agencia y la marca. Pero este contacto constante significa que cada empleado necesita entender y estar inmerso en esos valores.
 

3. Comienza temprano - Los ciudadanos que consideran viajar en transporte publico, particularmente aquellos que tienen la opcion de conducir un auto, pueden ser ahuyentados por la falta de familiaridad con el sistema -a donde va, el pago de la tarifa, el proceso de abordaje- basicamente todos los aspectos de su uso. Las agencias pueden salvar este obstaculo educando de modo intensivo a sus usuarios, particularmente previo a la apertura de una nueva linea. 

4. Sistematiza tu informacion - El viaje de tus clientes no comienza cuando entran a la estacion y no termina cuando salen de ella. Debes ayudar a tus clientes a navegar en el sistema, pero tambien ayudarles en su viaje completo, que inicia y concluye en el entorno urbano. Por eso la señalizacion informativa es importante, kioskos de informacion y otros sistemas de informacion para ser proporcionada en los vecindarios que circundan las estaciones. 

5. Conoce lo que tus pasajeros quieren - La percepcion de los pasajeros sobre el servicio de transporte esta frecuentemente influenciado por otros cinco factores: 

  • Confiabilidad
  • Servicio frecuente
  • Seguridad y limpieza
  • Horarios de servicio
  • Costo y economia

Si tu servicio proporciona estas cosas, estas en un buen punto de arranque. Pero no es suficiente. Recuerda, haz algo bien y dilo a la gente. Eso es buen mercadeo. 

6. Controla lo que dicen de ti - Porque la prensa tipicamente reacciona a sucesos negativos, querras atraer la cobertura de prensa que puedes controlar y dirigir. Como regla general, es importante atender a los problemas y reacciones negativas de manera proactiva, en vez de esperar a que te llamen para que comentes tu reaccion sobre una historia.

7. Responde a tus pasajeros - En una industria conducida por sus clientes, como el transporte publico, los canales de comunicacion deben ser bidireccionales.  Los usuarios sentiran que no son importantes si no hay maneras efectivas para comunicar la retroalimentacion de cosas positivas y negativas,. Varias agencias de transporte pulbico que han abierto nuevos servicios, los ofrecen gratis durante varios dias. En estos ejemplos, los esfuerzos por educar al usuario pueden combinarse muy bien con sistemas de retroalimentacion de los pasajeros que pueden incorporarse en el diseño final.

8. Ofrece nuevas maneras de acceder a la informacion - La manera como la gente accede a la informacion ha sufrido una grande y profunda transformacion en la ultima decada, cada dia mas gente busca en linea la informacion que necesita. Sin embargo las agencias de transporte publico aun no tienen integradas sus estrategias para su presencia en linea. Este es un gran problema que debe remediarse. La buena noticia es que establecer una presencia sofisticada en linea es relativamente barato y puede tener un gran impacto en los pasajeros. 

Estos ocho puntos son explorados a profundidad, junto con estudios de casos internacionales y numerosos ejemplos ilustrativos de inovaciones en el mercadeo de transporte publico, en el reporte completo que se puede bajar aqui.

 

viernes, 1 de julio de 2011

Los nuevos desafíos del Consorcio de Transportes (y 2)

madridtransportes 520x348 Los nuevos desafíos del Consorcio de Transportes (y 2)

La segunda parte de la Jornada sobre los 25 años del Consorcio de Transportes de Madrid, organizada por Madridiario, estuvo centrada en los autobuses interurbanos. Y es que si hay un modo de transporte que se identifica con la entidad, son los ‘buses verdes’, que incluso muchos usuarios los denominan como ‘los autobuses del Consorcio’.

No hay duda de que los autobuses interurbanos fueron los que más cambiaron cuando se creó el Consorcio: se les dotó de nueva imagen unificada, unas llamativas paradas rojas, y un sistema de numeración para toda la región. También llegó el Abono Transportes, aunque la unificación de bonobuses ha sido bastante más reciente. No podemos olvidar los intercambiadores de la capital, que mejoran enormemente comodidad de los viajeros, así como el Bus-VAO. Precísamente las plataformas reservadas estuvieron presentes en varias intervenciones.